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Discusiones de Ejecutivos a Alto Nivel.

Son medios sencillo para la evaluación semiformal que las empresas tienen a su alcance tanto las compradora como las vendedoras.

Normalmente las discusiones a altos nivel ejecutivo están limitadas a los requerimientos de mayor relevancias.

La presencias de los ejecutivos de altos nivel de ambos lados aumenta el interés de la ocasión y permite una discusión mas amplias, los puntos mas importante a discutir son: Las expectativas futura Tendencias sociales Tendencias económicas Tendencias tecnológicas Planes a largo plazo.

En estas discusiones las personas a cargo de la administración de materiales son la encargadas, normalmente de hacer arreglo para estas sesiones e invita a los ejecutivos apropiados a que tomen parte.

Estas discusiones pueden ayudar a fomentar buenas interrelaciones entre le comprador y el vendedor a altos nivel y cuando después de un tiempo se repiten pueden proporcionar a ambos lados información invaluable.

Evaluación formal del Vendedor y su Clasificación.

El esquema de clasificación de los vendedores intentan seguir su desempeño a través del tiempo.

También para tomar medidas correctiva cuando llega la ocasión de asignar otras órdenes, el registro pasado se puede utilizar para decidir seriamente si se le asigna o no al mismo vendedor.

Estos verifican el desempeño del vendedor sobre calidad, precio, envió y servicio.

Una evaluación más detallada puede incluir un resumen del desempeño del proveedor durante el tiempo.

Comportamiento por envío La evaluación en el desempeño de precio es fácil y rápida por las diferencias entre los precios contratado y los facturados por los vendedores, estos llaman la atención de los compradores.

Esta evaluación es de tipo comparatorio por que ellos evalúan el precio real contra el marcado o el precio actual, contra el precio menor recibido de otros vendedores que proporcionan los mismos artículos.

En la evaluación de los servicios se necesita mayor juicio, porque se requiere obtener opinión sobre la calidad de la ayuda técnica, también de la actitud del vendedor y del tiempo para responder a las solicitudes de ayuda Algunas organizaciones califican a los vendedores asignándoles puntos y donde hay variables fuentes de abastecimiento del mismo artículo o servicio, estos esquemas permiten las comparaciones cruzadas.

Los vendedores necesitan estar informados periódicamente de cómo están en la escala de clasificación.

El comportamiento mejorado por parte del proveedor con frecuencia resulta del conocimiento de que su clasificación es inferior a la de algunos competidores.

La negociación con proveedores se ha convertido en un arte.

Quien lo domina consigue satisfacer sus propósitos relacionados con el ahorro, la calidad o la puntualidad mientras que, quienes fracasan, se enfrentan a la tesitura de tener que escoger entre aceptar las condiciones impuestas, buscar nuevas fuentes de abastecimiento o lanzar un órdago, opción bastante desaconsejable ya que, en algunos casos, puede conducir incluso a la necesidad de litigar.

Negociación con proveedores...

de todas clases Hay proveedores y proveedores.

Existen empresas que son abastecidas por pequeños negocios, que garantizan la personalización en el trato y trabajan de acuerdo con la máxima "el cliente siempre tiene la razón".

En estos casos, el consumidor tiene el poder y el proveedor se rinde ante sus exigencias, cualesquiera que sean.

No obstante, en ocasiones los proveedores son más fuertes.

Y esta tendencia va en aumento debido a los cambios en los mercados.

La nueva realidad es compleja y presenta casos muy distintos entre sí, como los siguientes: Los proveedores han eliminado sus competidores al reducir los costos o desarrollar tecnologías punta.

La demanda de un bien ha superado a la oferta hasta el punto de que los proveedores están en disposición de cobrar lo que quieren.

Los compradores han consolidado la demanda y obligado precios de los proveedores hacia abajo hasta el momento que muchos proveedores se han visto forzados a abandonar el mercado, dando a los pocos que quedan más influencia en la negociación.

Cualquiera sea el motivo por el que la empresa presenta una posición débil con respecto a sus proveedores, es preciso que busque una solución para evitar esta desventaja que podría afectar a su posicionamiento en el mercado.

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